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Ihr habt eine tolle Idee und gerade gegründet.

Voller Optimismus soll alles gleichzeitig passieren:

Eine Webseite und eine Linkedin-Page erstellen, die Produktidee konkretisieren, einen Businessplan für einen Förderantrag stellen, ein erstes Pitchdeck vorbereiten und, und, und......

Gleichzeitig fragt Ihr Euch, wie die ersten Monate finanziert werden können und wann Ihr mit dem ersten potenziellen Kunden sprechen sollt.

In welcher Phase befindet Ihr Euch?

Ein stabiles Managementteam arbeitet an der Professionalisierung des Unternehmens.

Die Organisation muss jetzt effizient arbeiten und gleichzeitig stark wachsen.

Die ersten Investoren aus der Anfangszeit freuen sich über einen erfolgreichen Exit und machen Platz für große strategische Investoren oder Venture-Capital-Geber.

Geschafft, das Start-up ist jetzt etabliert

Die ersten Kunden nutzen Euer Produkt, jetzt geht’s endlich richtig los

Die ersten Testkunden nutzen das Produkt zu einem Freundschaftspreis.

Sie geben Feedback, das zu umfangreichen Anpassungen führt. Einige Testkunden gehen verloren, neue kommen nicht so schnell und zahlreich wie gedacht.

Die ersten externen Investoren sind eine überlebenswichtige Stütze, wollen aber sooviel wissen. Das kostet alles Zeit, die Euch als Gründer für die Weiterentwicklung des Produkts fehlt.

Immer weitere Produktvarianten führen zu sinkender Effizienz in der Produktion. Wichtige Rationalisierungs-Maßnahmen können nicht umgesetzt werden, weil dafür erstmal wieder investiert werden muss.

Und für das weitere Wachstum wird auch Geld gebraucht. Jetzt heißt es, einen strategischen Investor zu finden und gleichzeitig das Unternehmen wachsen und profitabel werden zu lassen.

Wachstum, die Nachfrage zieht kräftig an

Die erste Hürde ist genommen, und die Aufgaben stapeln sich:

MVP bei Leads vorstellen, neue Leads generieren, am Produkt arbeiten, pitchen, die Buchhaltung machen, einen Förderantrag schreiben und im Team diskutieren, was der richtige Weg ist.

Außerdem könnte man viel schneller vorankommen, wenn mehr Geld auf dem Konto wäre.

Ihr habt eine Demoversion des Produkts und tolles Feedback

Das Produkt funktioniert und wird nachgefragt, doch der Markterfolg bleibt deutlich unter der Anfangsplanung

Euer Unternehmen kommt nicht zur Ruhe, weil das Personal wechselt und viele Stellen nicht mit der passenden Qualifikation besetzt werden können. Die Rollenverteilung im Team ist unklar.

Die administrativen Aufgaben werden immer mehr und der Stresspegel steigt ins Unerträgliche. Obendrein ist die schwarze Null immer noch nicht in Sicht. Und dann platzt auch noch die sicher geglaubte nächste Finanzierungsrunde!

Mit dem angepassten Produkt gewinnt Ihr Schritt für Schritt zahlende Kunden und Folgeaufträge

Jetzt ist das Produkt endlich serienreif und mit den ersten Förderkrediten und den Mitteln externer Investoren habt Ihr Zeit gewonnen.

Weitere Investoren sind aber weiterhin überlebenswichtig, die Vorbereitung und Durchführung von Gesprächen mit potenziellen Geldgebern dauert fast länger als die mit potenziellen Kunden.

Gleichzeitig läuft das Marketing über LinkedIn oder Googleads nicht so richtig an, nur die Kosten laufen davon.

Nutzt unser Schnell-Start-Angebot

Und das ist drin:

Ihr schickt uns Unterlagen zur Vorbereitung
Ihr pitcht vor mindestens drei unserer Netzwerkpartner

Und erhaltet dafür von uns
direktes Feedback zu Eurem StartUp
strukturierte Evaluation zu Eurem Projekt

Kontaktiert uns

Oder schickt uns Eure Nachricht an:
kontakt (at) startupschmiede.net

Wir freuen uns auf den Dialog mit Euch!

Nutzt dafür ganz einfach das Kontaktformular:

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